Tư duy tiên phong
Tăng tốc phát triển
04
BÁO CÁO CỦA BAN ĐIỀU HÀNH
BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN ĐIỀU HÀNH
Các thành viên Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành HDBank, Vikki Bank tại Hội nghị triển khai kinh doanh bán niên 2025.
Năm 2025, kinh tế thế giới bước vào giai đoạn ổn định hơn sau chu kỳ thắt chặt tiền tệ kéo dài, khi lạm phát tại các nền kinh tế lớn dần được kiểm soát, tạo điều kiện để nhiều ngân hàng trung ương điều chỉnh chính sách theo hướng linh hoạt, thận trọng. Tăng trưởng toàn cầu duy trì quanh mức trên 3%, phản ánh đà phục hồi tích cực nhưng chưa đồng đều, trong khi rủi ro địa chính trị, biến động giá hàng hóa và dòng vốn quốc tế vẫn tiềm ẩn tác động đến thị trường tài chính - tiền tệ.
Trong nước, kinh tế Việt Nam tiếp tục duy trì xu hướng phục hồi với tăng trưởng GDP đạt mức ấn tượng 8,02%, được hỗ trợ bởi sản xuất - xuất khẩu cải thiện, đầu tư công đẩy mạnh và tiêu dùng nội địa phục hồi, hoạt động thương mại, du lịch tăng cao. Tuy nhiên, nền kinh tế vẫn đối mặt thách thức từ sự phục hồi chưa đồng đều giữa các ngành, khó khăn của thị trường bất động sản và trái phiếu doanh nghiệp, cùng áp lực chi phí vốn của khu vực doanh nghiệp.
Trong bối cảnh đó, ngành ngân hàng tiếp tục giữ vai trò trụ cột ổn định vĩ mô. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam điều hành chính sách tiền tệ chủ động, linh hoạt nhằm ổn định lãi suất, tỷ giá và kiểm soát lạm phát, đồng thời định hướng tăng trưởng tín dụng gắn với an toàn hệ thống. Các tổ chức tín dụng tập trung củng cố năng lực tài chính, kiểm soát chất lượng tài sản, đẩy mạnh chuyển đổi số và đa dạng hóa nguồn thu, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo nền tảng phát triển an toàn, bền vững cho giai đoạn tiếp theo.
Xem thêmCẢI TIẾN TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ
TINH GỌN BỘ MÁY THEO HƯỚNG HIỆN ĐẠI, HIỆU QUẢ
Tháng 6/2025, HDBank triển khai mô hình tổ chức mới với định hướng: Tinh gọn bộ máy, nâng cao năng lực quản trị điều hành; Mở rộng không gian phát triển nghề nghiệp cho mỗi cán bộ nhân viên; Thúc đẩy môi trường làm việc hiện đại, linh hoạt, lấy khách hàng làm trung tâm; Tăng cường khả năng cạnh tranh và sức bật đổi mới của ngân hàng trong kỷ nguyên số.
THÚC ĐẨY SÁNG KIẾN NGÂN HÀNG - NÂNG CAO HIỆU QUẢ VẬN HÀNH TOÀN HỆ THỐNG
Năm 2025, HDBank đã triển khai hàng trăm sáng kiến vào hoạt động, mang lại hiệu quả tối ưu và vượt trội
Xem thêmMỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG KẾ HOẠCH KINH DOANH
Mục tiêu kinh doanh 2026
Năm 2026, kinh tế toàn cầu được dự báo tiếp tục đối diện nhiều thách thức. Tăng trưởng có xu hướng chậm lại, trong khi các rủi ro mang tính cấu trúc gia tăng, đặc biệt từ áp lực nợ công tại nhiều nền kinh tế lớn và các xung đột địa chính trị kéo dài. Trong nước, với độ mở kinh tế cao, Việt Nam chịu tác động trực diện từ biến động giá hàng hóa toàn cầu, làm gia tăng áp lực lạm phát, đồng thời đối mặt với rủi ro tỷ giá trong bối cảnh xu hướng bảo hộ thương mại và căng thẳng thuế quan gia tăng. Bên cạnh đó, sự mất cân đối giữa tăng trưởng tín dụng và huy động vốn, cùng áp lực cạnh tranh từ các kênh đầu tư thay thế - đang đặt ra thách thức đáng kể đối với thanh khoản hệ thống và chi phí vốn của ngành ngân hàng.
Trong bối cảnh đó, ngành Ngân hàng đứng trước yêu cầu kép: vừa đảm bảo cân đối nguồn vốn, kiểm soát rủi ro và duy trì biên lãi ròng (NIM), vừa phải gia tăng đầu tư cho chuyển đổi số và bắt kịp các mô hình kinh doanh mới, tiệm cận các chuẩn mực quản trị quốc tế và thúc đẩy tài chính bền vững. Những thách thức này đồng thời mở ra cơ hội tái cấu trúc mô hình tăng trưởng theo hướng chất lượng và hiệu quả hơn. Đây là giai đoạn sàng lọc tất yếu, nơi các tổ chức tín dụng có nền tảng quản trị vững chắc, năng lực kiểm soát rủi ro cao, kết nối hiệu quả giữa các hệ sinh thái lớn để tạo ra giá trị cộng hưởng và lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Trên cơ sở đó, HDBank đã chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2026 theo định hướng tăng trưởng thận trọng, an toàn và hiệu quả, lấy tinh thần “5T” (Tiên phong, Tin cậy, Tận tâm, Tử tế, Trung thành) làm nền tảng xuyên suốt. Ngân hàng tập trung tái cơ cấu nguồn vốn theo hướng tối ưu chi phí, nâng cao chất lượng tín dụng thông qua ưu tiên các lĩnh vực kinh tế xanh và chuỗi cung ứng chiến lược, đồng thời đẩy mạnh phát triển các mô hình tập trung tăng tỷ trọng thu nhập ngoài lãi, trong đó “Happy Digital Bank” là một trong những định hướng chiến lược. Các định hướng này giúp HDBank nâng cao khả năng thích ứng trước biến động thị trường, tăng trưởng bền vững, tối ưu hóa giá trị cho khách hàng, cổ đông và các bên liên quan.
ĐVT: Tỷ đồng
| Khoản mục | Năm 2025 | Kế hoạch 2026 | Tăng trưởng so với năm 2025 |
|---|---|---|---|
| Tổng tài sản | 931.104 | 1.194.481 | 28% |
| Vốn điều lệ | 78.286 | 103.088 | 32% |
| Tổng huy động(*) | 831.504 | 1.060.595 | 28% |
| Trong đó: Huy động khách hàng + phát hành giấy tờ có giá | 648.149 | 821.773 | 27% |
| Tổng dư nợ(**) | 588.022 | 804.562 | 37% |
| Lợi nhuận trước thuế | 21.346 | 30.100 | 41% |
| NPL (theo TT31/2024/TT-NHNN)(***) | 1,66% | ≤ 2% |
(*) Tổng huy động vốn bao gồm: các khoản nợ Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước, huy động tiền gửi khách hàng, phát hành giấy tờ có giá, vốn tài trợ ủy thác đầu tư, tiền gửi và vay các tổ chức tín dụng.
(**) Dư nợ tín dụng tối đa không vượt quá hạn mức tăng trưởng do Ngân hàng Nhà nước phê duyệt.
(***) Tỷ lệ nợ xấu: được tính theo thông tư số 31/2024/TT-NHNN.
Mục tiêu hành động 2026
01
Thứ nhất, HDBank kiên định với mục tiêu trở thành ngân hàng dẫn đầu về đổi mới và chuyển đổi số
Năm 2026, HDBank tập trung phát triển các sản phẩm, dịch vụ và giải pháp tài chính số, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, tối ưu hóa quy trình vận hành và không ngừng nâng cao trải nghiệm khách hàng.
02
Thứ hai, nâng cao chuẩn mực quản trị và an toàn hệ thống
HDBank sẽ tiếp tục phát triển toàn diện hệ thống quản trị rủi ro, tuân thủ pháp luật, minh bạch hóa sản phẩm và thông tin, đồng thời nâng cao tiêu chuẩn an toàn hệ thống và bảo mật dữ liệu.
Mục tiêu là xây dựng HDBank trở thành đối tác tài chính được khách hàng, nhà đầu tư, cơ quan quản lý và cán bộ nhân viên tin tưởng và đồng hành lâu dài.
03
Thứ ba, lấy khách hàng là trung tâm của mọi quyết định kinh doanh
Năm 2026, HDBank triển khai đồng bộ các chuẩn mực dịch vụ, đẩy mạnh cá nhân hóa giải pháp tài chính theo nhu cầu thực tế của từng phân khúc khách hàng.
Sự tận tâm không chỉ nằm ở thái độ phục vụ, mà còn ở trách nhiệm đồng hành cùng khách hàng trong suốt vòng đời tài chính, giúp khách hàng phát triển an toàn, hiệu quả và bền vững.
04
Thứ tư, kinh doanh có trách nhiệm và nhân văn
HDBank kiên định chiến lược tăng trưởng bền vững gắn liền với trách nhiệm xã hội. Hoạt động kinh doanh phải đảm bảo minh bạch, nhân văn và phù hợp với khả năng tài chính của khách hàng.
Song song, HDBank tiếp tục đóng góp tích cực cho cộng đồng thông qua các chương trình an sinh xã hội, giáo dục tài chính, đúng với tinh thần kinh doanh tử tế - phát triển có trách nhiệm.
05
Thứ năm, tăng cường gắn kết con người - phát triển bền vững
HDBank luôn chú trọng xây dựng môi trường làm việc công bằng, chuyên nghiệp, tạo điều kiện để mỗi cán bộ nhân viên phát triển sự nghiệp dài hạn, có cơ hội cống hiến và trưởng thành.
HDBank xác định con người là nguồn lực quý giá nhất của ngân hàng, và phát triển con người là một trong ba trụ cột của HDBank, bên cạnh trụ cột nguồn vốn và công nghệ.
GIẢI TRÌNH CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC VỚI Ý KIẾN KIỂM TOÁN
Công ty Trách nhiệm hữu hạn Kiểm toán Deloitte Việt Nam không có ý kiến loại trừ, lưu ý, nhấn mạnh đối với Báo cáo tài chính năm 2025 của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh.
